PARTICIPA: Cupo para el taller ?Gestión orientada a resultados?

Cómo participar por los cupos para los talleres “Gestión orientada a resultados” 

1-Todos los participantes deben estar registrados en la Comunidad de Emprendedores CreaPanamá. Si no estás registrado puedes hacerlo a través de http://www.creapanama.com/content/view/497887

2-Hay cuatro cupos, dos para cada uno de los talleres.

3-Se harán cuatro preguntas referentes al blog. Señalando en la pregunta por cuál taller se opta.

4-La primera persona en contestar cada pregunta se hará acreedora del cupo para el taller.

 

 Estas son las dos preguntas. Deben contestar una de las dos


1-¿Cuál es el link en Youtube de la Doctora Cynthia Guy hablando de su cómo inició su emprendimiento en la presentación del concurso SEED?

2- ¿En cuál de nuestros post aparece una foto con unos camellos?

 

Recuerden que solo se harán acreedores de los cupos las primeras respuestas correctas.

Saludos

Cómo participar por los cupos para los talleres ?Gestión orientada a resultados? y ?Cómo formular y

Cómo participar por los cupos para los talleres “Gestión orientada a resultados” y “Cómo formular y evaluar proyectos de negocios”

1-Todos los participantes deben estar registrados en la Comunidad de Emprendedores CreaPanamá. Si no estás registrado puedes hacerlo a través de http://www.creapanama.com/content/view/497887

2-Hay cuatro cupos, dos para cada uno de los talleres.

3-Se harán cuatro preguntas referentes al blog. Señalando en la pregunta por cuál taller se opta.

4-La primera persona en contestar cada pregunta ser hará acreedora del cupo para el taller.

Tan pronto termine CreaPanama Live, pueden participar

¿Tienes un plan de negocios?

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¿Por qué es importante un plan de negocios?

Uno de los requerimientos más importantes de para los emprendedores al momento de plantearse la conformación de una empresa es la elaboración del plan de negocios.

Este documento es necesario para dar a conocer la empresa, incluyendo el modelo de negocio, la estrategia de mercadeo, la dirección y organización de la empresa, las finanzas, entre otras variables muy puntuales, y su principal objetivo es plantear los aspectos más sobresalientes del negocio, para que sirva de referente ante socios, inversionistas o instituciones bancarias.

Una vez erigida la empresa, el plan de negocios sigue siendo un documento valido que se sigue alimentando de los movimientos y cambios de la empresa. Debe permitir detectar errores y tener una planificación optima.

¿Por qué es importante? Primero porque será útil para que definas tus objetivos. Segundo, porque puede convertirse en una herramienta de venta para tener acceso a fondos de capital, bancos e inversionistas.

También puede tiene la ventaja de ver tus debilidades y resolverlas a tiempo.

¿Qué no debes hacer? Incluir objetivos a largo plazo (más de un año), usar términos muy elaborados (entre más simple mejor), no ser realista, anticiparte a resultados, dejar de incluir a tu competencia en el análisis de las oportunidades, olvidarte de incluir tu “Plan B” en caso de que las cosas no caminen como desearías,

¿Qué otros consejos compartirías tú, para los que están elaborando un plan de negocios?

 

5 consejos de marketing ante la crisis

Tomado de CNNExpansion.com

5 consejos de marketing ante la crisis

Emprendedores no deben desperdiciar la oportunidad de desarrollar una estrategia agresiva; la mercadotecnia es esencial no sólo para permanecer en el mercado, sino para incentivar las ventas.

Por: Tania M. Moreno

Desarrollar una estrategia de marketing agresiva es una oportunidad que los emprendedores no pueden desechar en tiempos de crisis, señalan expertos.

En medio de una economía con clientes deprimidos, la mercadotecnia es esencial no sólo para permanecer en el mercado, sino para incentivar las ventas y evitar la pérdida de clientes, dice el especialista en Estrategias de Marketing y asesor empresarial, Javier Esparza.

Las estrategias para vender deben cambiar igual que el comportamiento de la economía, ya que el nulo desarrollo de esta práctica atrae una deficiente atención y servicio al cliente, además de falta de enfoque en segmentos específicos y planes formales de ventas inexistentes.

“Parte fundamental del fracaso en ventas de una Pequeña y Mediana Empresa (Pyme) viene por no disponer de sistemas que les permitan detectar las oportunidades del mercado y las demandas de los clientes”, dice el experto en Marketing, Enrique Gómez-Gordillo.

De acuerdo con el canal de Marketing y Publicidad de Microsoft, las Pymes son renuentes a la inversión en actividades publicitarias y promocionales, tienen una deficiente capacitación de su red de ventas y no toman en cuenta las quejas de los clientes.

La preocupación de las Pymes para afrontar la crisis global es latente: el 27% de ellas en Latinoamérica piensa invertir en marketing y ventas para promocionar mejor sus productos y servicios, según un estudio de UPS.

En México, tres de cada  10 empresas apostará a esta estrategia de inversión en los próximos 12 meses para ser más competitivos, señala el Business Monitor Latin America.

Básicos

Algunos consejos de los expertos para promover tu negocio en plena crisis económica sin morir en el intento:

1. Analiza tu negocio: lo primero que debes hacer es detectar tus deficiencias y convertirlas en áreas de oportunidad. La única forma de arreglar los problemas o defectos de tu negocio es tener un amplio panorama de la problemática, así podrás continuar las ventas aun en tiempos de crisis.

2. Evalúa tu mercado: es necesario hacer un análisis detallado para conocer cómo te va a pegar la crisis y en qué parte de tu organización recibirás el mayor impacto. Los expertos recomiendan evaluar la posibilidad de moverte temporalmente a un mercado con mayor oportunidad, sin perder de vista el eje de tu negocio.

3. Estar preparado para vender: La mayor parte de los empresarios desean vender y no se preparan para ello, sobre todo en el caso de quienes utilizan por primera vez promociones online sin medir el impacto. Los emprendedores se deben armar con todas las herramientas necesarias: página de Internet, capacitación para quienes están involucrados en el negocio y estructurar ofertas específicas para estos tiempos.

4. Actuar rápido: en tiempos de crisis es necesario privilegiar cualquier acción o venta que represente flujo de efectivo. Hay que ser cuidadosos para comprar y rápidos para vender, la clave es darle vuelta al dinero disponible el mayor número de veces.

5. No bases tu precio en la competencia: Esto es peligroso porque los costos que ellos utilizan para sus cálculos pueden tener poco o nada que ver con los suyos, sobre todo en el caso de proveedores, uso de tecnología y sus presupuestos. Los expertos recomiendan saber cuánto cobra la competencia sólo para confirmar que tus precios son realistas; si ves que tus cifras son muy inferiores,  verifica para asegurarte de no haber dejado algo fuera del cálculo.

¿Qué estretegia usas tú?

 

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