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ES SU EMPRESA PYME ELEGIBLE A UN PRESTAMO BANCARIO?

ES SU EMPRESA ELEGIBLE A UN CREDITO BANCARIO?

La situación comun en que era entre dificil y casi imposible para las pymes y pequeñas empresas obtener creditos bancarios esta disminuyendo. Actualmente, muchos bancos e instituciones en Panama estan siendo conscientes de la importancia de las Pymes, y se estan dando cuenta que prestarle a las pymes es un buen negocio, tanto para ellos como para las pymes que lo necesitan…

Cada vez es mas fácil para las PYMES calificadas obtener Financiamiento Bancario. Esto es importante, ya que generalmente este crédito es mas barato que los interes de Financieras o Tarjetas de Crédito. Los Bancos (como el Banco Nacional,) estan tomando mas en cuenta a las PYMES, y en Panamá se han creado Bancos de MicroFinanzas (BMF,) Como Banco Delta, Banco G&T de Panama y otros, que por ley deben de colocar gran parte de sus préstamos en Pequeñas y Medianas Empresas.

El reto actual para las Pymes y Microempresarios es entonces preparar a su empresa para que califique a estos prestamos. Si la empresa esta calificada y se llena correctamente la aplicacion crediticia, actualmente las posibilidadades de obtener creditos son bastante buenas.

Conscientes del interes de los microempresarios y dueños de las Pymes en este tema, y sabiendo que hay poca información util disponible sobre la misma, en Impulso Empresarial hemos creado un cuestionario gratuito que le permitirá saber que tan elegible es su empresa para un Crédito Bancario o Microcredito…llénelo, y en 3 o 4 días hábiles le estaremos contactando para darle los resultados de su elegibilidad.

Una vez que haya llenado el cuestionario, si desea saber mas de Impulso Empresarial y ver como podemos asesorar a su empresa, por favor haga click AQUI, o visite el Foro de Emprendedores Panameños, donde mas de 170 Empresas discuten temas sobre la creación, manejo y crecimiento de empresas…

Si tiene dudas sobre esta poderosa herramienta, que bien usada puede fortalecer y hacer crecer a su empresa, por favor escriba sus comentarios debajo…

¿Quién quiere ser millonario?

Los 10 jóvenes más ricos del mundo han alcanzado sus fortunas en menos de dos años

Tomado de www.Portafolio.com.co

Con el ‘boom’ de la tecnología, la historia de que para ser millonario había que alcanzar años de trabajo se acabó. Actualmente, el listado de jóvenes que se han hecho ricos en poco tiempo es amplio.

 Han tenido ideas claras e innovadoras y asociadas al mundo del Internet. Sus negocios han empezado en el garaje de la casa o simplemente en su cuarto. Su capital inicial no superó los tres dólares. Se han hecho multimillonarios en menos de un año y sus fortunas pueden oscilar entre los 300 y 700 millones de dólares. Aquí está el listado de los 10 jóvenes más ricos del mundo:

Edad

Compañía

Edad

Fortuna

1.      Mark Zuckerberg

Facebook

23

$700 Millones

2.      Andrew Gower

Runescape

28

$650 Millones

3.      Chad Hurley

Youtube

30

$300 Millones

4.      Blake Ross/David Hyatt

Mozilla

22/ 24

$120 Millones

5.      Andrew Michael

Fast Hosts

29

$110 Millones

6.      Angelo Sotira

Deviant ART 

26

$75 Millones

7.      John Vechey

PopCap Games

28

$60 Millones

8.      Alexander Levin

Image Shack

23

$56 Millones

9.      Jake Nickell

Threadless

28

$50 Millones

10. Greg Tseng/ Johann Schleier

Tagged

28/28

$45 Millones

Fuente: Retireat21 (Lista Completa)

Aunque a estos jóvenes aún les falta mucho para alcanzar las enormes fortunas de los grandes del mundo como Bill Gates o Carlos Slim, sí es claro que para sus cortas vidas han logrado acumular una fortuna a partir de una simple idea que nació en el cuarto de su casa y que revolucionado el mundo del Internet.

Una red social desde el cuarto de su casa

Con tan solo 23 años, Mark Zuckerberg es el creador de Facebook, un ex alumno de la Universidad de Harvard que abandonó sus estudios por dedicarse a su proyecto de negocio. La idea desde el 2004 era tener una red social entre los universitarios para divulgar fotos y conocer gente. El portal en Internet que creó desde el cuarto de su casa, siendo alumno universitario, empezó a ser visitado no solo por compañeros de estudio, sino por personas que se mostraban interesadas en conocer gente.

Luego, el propósito se extendió hacia la posibilidad de que los mismo usuarios incluyeran personas que fueran de universidades diferentes a Harvard.

En marzo de 2006, la revista BusinessWeek divulgó que una adquisición potencial del sitio estaba bajo negociación. Facebook declinó una oferta de 750 millones de dólares. Desde ese momento, el portal en Internet ha llegado a crecer hasta el punto de tener más de 350 millones de usuarios.

Actualmente, su creador camina por las calles de California en jean y zapatillas y vive en un apartaestudio sin mayores lujos. Su compañía, Facebook, tiene sus oficinas centrales en Palo Alto, California.

www.PORTAFOLIO.COM.CO / Con información de www.Retireat21.com 

Arranca programa de los $1.000 no reembolsables

Esta mañana, en el noticiero de TVN, se presentó la ministra de la Autoridad de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (Ampyme), Giselle de Calcagno, donde anuncia el proceso para otorgar fondos no reembolsables a emprendedores con proyectos de negocio a través del programa ““Una semilla para tu emprendimiento”.

La titular señaló que se trata de un fondo concursable y que las personas sólo deben acercarse a la Ampyme, a uno de los 13 centros existentes, e inscribirse en el programa donde se les ayudará a transformar su idea en un plan de negocios. Los proyectos serán evaluados y los mejores recibirán un capital de $1.000 para que puedan desarrollarlo.

Según la página web de la institución, los requisitos para participar del programa son: Tener nacionalidad panameña, ser mayor de edad, no tener un empleo formal, enfrentarse a una prueba psicológica de aptitud empresarial, tener una idea de negocio y recibir una capacitación en gestión empresarial de 40 Horas.

El concurso “Una semilla para tu emprendimiento” estará abierto periódicamente y se encargará a un comité de evaluación la selección de los mejores planes de negocio, los cuales serán beneficiados hasta por un monto de $1.000. Estos ganadores recibirán además un acompañamiento técnico posterior a la entrega del capital semilla para apoyar a los empresarios en el proceso de apertura y puesta en marcha de la micro empresa. Si te interesa inscribirte en este programa haz click aquí

¿Qué opinas de este programa? ¿Participarás?

Como Invertir Correctamente tu Tiempo, Dinero y Emociones en una Empresa. Parte 1

INTRODUCCION

Todos los que tenemos empresas, ya sea pequeñas o grandes, pasamos por el mismo dilema: Nuestras empresas requieren inversión, ya sea que debamos de dedicarle dinero (para invertir en proyectos, productos, compras o mejoras,) tiempo (reuniones con el personal, con los proveedores, clientes, y planificación,) o emociones (orgullo al hacer algo bien, temor al asumir ciertos riesgos, instinto de competitividad para luchar con la competencia, etc.,)

 

Si uno no invierte estos recursos en la empresa, esta se marchita, se debilita, y finalmente muere, pero si uno invierte demasiados recursos, uno puede sentirse consumido por la empresa:

 

Haber invertido mucho dinero en la misma o haber hecho malas inversiones monetarias, o que la empresa te exija demasiado tiempo a costa de tiempo de calidad con familia y amigos, o dormir mal una noche, debido al temor que una inversión monetaria no rinda frutos o que un contrato no se cierre.

 

Ese artículo dividido en 3 partes hablará de estos temas, y las mejores prácticas y metodos para invertir bien nuestro dinero, tiempo y emociones en la empresa.

 

PARTE 1.

INVERTIR CORRECTAMENTE EL DINERO EN TU EMPRESA

 

Esta es uno de los mayores retos de cualquier empresario, y no importa el tamaño de su empresa…como consultor de negocios he visto muchas empresas pasar momentos dificiles por no haber manejado bien el dinero que invierten en sus empresas.

 

He visto empresarios que invierten en activos como grandes oficinas, remodelamiento del local y otros activos fijos, que tienen una relación muy debil con un incremento en ventas, y despues los he visto luchando con problemas de flujo de efectivo y liquidez.

 

Por el otro lado, tambien he visto empresarios que NO invierten suficiente dinero en empresas. Son muy conservadores y creen que es mas seguro casi nunca invertir, ni en mercadeo, ni en mejorar las estructuras operativas de su empresa, ni en nada. El resultado es igual de pobre que él que se excede: Sus empresas permanecen minúsculas y raquíticas, con ingresos que a duras penas cubren los costos y gastos, y que con cualquier cambio en el ambiente (la competencia, el mercado, la economia,) quiebran, ya que no tienen reservas de efectivo ni ingresos rezonablemente mayores a sus gastos.

 

Como entonces se puede llegar a un punto medio, entre la sobre-inversión y la muy pobre inversión económica?

Los 2 conceptos claves, en mi opinión, son: Entender todas las partes de una empresa, y el control y medición de riesgos

PRINCIPIO 1.

ENTENDER TODAS LAS PARTES DE UNA EMPRESA

 

Una empresa en un sistema u organismo complejo, con varias partes operando juntas, todas dependiendo de todas. UNA EMPRESA PEQUEÑA, NO ES POR SER PEQUEÑA UN ORGANISMO SENCILLO. Se parece mas a un chip de Intel que a una Ameba, sera pequeña, pero internamente tiene sistemas y procesos muy complejos. Cuales son entonces las principales áreas de una empresa:

 

  • Mercadeo y Ventas
  • Finanzas y Contabilidad
  • Manejo de Personal y Liderazgo
  • Mision, Vision y Valores y Estrategia Empresarial


TODAS ESTAS AREAS SON IMPORTANTES. TODAS ESTAS AREAS INTERACTUAN ENTRE SI, Y CUALQUIERA DE ESTAS AREAS MAL MANEJADAS DESTRUYE A LA EMPRESA A CORTO O LARGO PLAZO.

Entiendes ahora porque manejar una empresa en tan difícil, y porque la mayoría de estas quiebra en 5 años o menos?.

Si logras vender bien, pero no manejas los costos y gastos o lideras mal a tu personal, tendrás  dificultades. Si haces todo bien, pero no vendes, no podrás sostener a la empresa. Si vendes, eres buen líder, y controlas tus números, pero no lograr identificar que es y que hace mejor tu empresa, y como te puedes realmente diferenciar de las demás, la competencia poco a poco te ganará y perderás a tus clientes e ingresos.

TODO ESTA RELACIONADO Y TODO IMPORTA. Y es ahí donde está el problema, porque ninguna persona es realmente buena en TODAS estas áreas. Los promotores venden muy bien, pero no miden bien los riesgos y las finanzas.

Por lo tanto, UNA EMPRESA EXITOSA está compuesta por varios líderes que aportan ideas diferentes pero complementarias, en donde cada uno aporta su fortaleza a la empresa. Aunque una persona o área domine, ninguna es débil y logra tomar desiciones finales más o menos balanceadas. Al tomar una desición sobre una inversión de dinero, muchas veces la empresa no evalua la inversión de esta manera.

Si no hay balances de áreas en la toma de desiciones, las inversiones de dinero se basarán generalmente en 1 o 2 áreas, pero ignoraran peligrosamente otras.

EJEMPLO 1: Se esta considerando una fuerte inversión en activos fijo de una empresa, alquilar un local mas grande, en un sitio mas prestigioso y hacer una remodelación intensa del mismo. Pero si esta desición se evalúa por una emrpesa que no ha lograda balancear y darle voz a todas las áreas importantes, se pueden cometer serios errores de juicio…

Si se juzga esta inversión solo como base de que ayudará a la empresa a vender mas y la hará mas fácil de mercadear, pero no se considera el impacto financiero de los costos, se pueda afectar gravemente el flujo de efectivo de la empresa y liquidez…RESULTADO, una mala inversión de Dinero, con fuertes consecuencias a corto y mediano plazo

EJEMPLO 2: Una empresa manejada por un líder cuya área fuerte es las finanzas y contabilidad (como yo, y las consultorías que doy a las empresas,) Evalúa una inversión en mercadeo y publicidad basandose en sus fortalezas financieras. LLega a la conclusión de que esa inversión en realidad es un gasto, y al no conocer COMO manejar correctamente una campaña de mercadeo y publicidad, descide no promover su empresa…

El resultado tampoco es ideal. la empresa, al no invertir en mercadeo y publicidad, siempre se mantiene mas o menos chica, sin llegar ni siquiera a la mitad del potencial que el dueño sabe que tiene.

Para terminar este ejemplo, lo que yo hice fue conseguir una socia cuyo punto fuerte es el mercadeo y la publicidad, y desde entonces hemos hecho campañas en los medios, cambiado la manera en que trabajamos el Foro de Emprendedores panameños, obtenido alianzas y acuerdo con empresas corporativas, y, recientemente, estamos invirtiendo en una campaña de publicidad en Facebook.

Ojo, no es fácil para mi permitir que el área de mercadeo y publicidad crezca y evolucione, NO!, me es condenadamente difícil!, me costó mucho al principio entender como pensaba mi nueva socia, y aún a veces me da una pereza horrible ir a los programas de radio, pero, he decido seguir permitiendo que la emrpesa cambie por una razon contundente: LOS RESULTADOS OBTENIDOS POR LA EMPRESA HAN SIDO MUCHO MEJORES…

 

Se puede sacar 2 conclusiones prácticas de este principio:  

 Si tienes una empresa de 1 solo dueño que hace todo, las posibilidades de que estas manejando una área mal son enormes, y esta área será tu área más débil, la que te gusta menos o la que menos conoces. Te recomiendo entonces capacitarte, tomar cursos o seminarios sobre tu área débil, para que al menos sepas que tanto sabes y NO sabes, e integrar gradualmente a tu empresa una persona, sea un empleado, un consultor, un mentor, etc., para que compense tu(s) debilidades.

Si en tu empresa una área domina demasiado a las demás, tendrás problemas a corto o mediano plazo, y generalmente a corto plazo. Promueve el debate abierto, la exposición de ideas y la solución más completa a los retos, no solamente la solución que tu seguirías únicamente basad@ en tu “instinto.” Sino la que resulta del debate y la inclusión de gente e ideas con áreas fuertes diferentes a la tuya. Esto requiere madurez y humildad, pero le dará una fortaleza y reisistencia a tu empresa que bien vale la pena el esfuerzo

        Si te interesa averiguar si podemos ayudarte a complementar mejor las áreas de tu empresa con una Consultoría de Negocios enfocada al área de Finanzas y Contabilidad, has click AQUI

        Si te interesa tomar Cursos y Seminarios que te ayuden a conocer mejor las áreas importantes de una empresa y como interactuan entre si, haz click AQUI

        Si quieres conocer el Foro de Emprendedores Panameños, donde mas de 170 empresas panameñas discutimos los retos, conocimientos y experiencias de emprender, y hacemos alianzas entre nostros, haz click AQUI

        Si te interesó el contenido de este articulo, y quieres dicutir estas ideas, por favor, escribe tus comentarios abajo…

        Hablemos del Producto y el Servicio

        Detalles del Producto y el servicio:

        Profundicemos más en el tema del perfil de los productos y servicios de un negocio.

        La verdad no es nada complicado, pero el producto y/o el servicio deben estar bien definidos, para que el cliente o el inversionista lo puedan entender y no se confundan.

        Supongamos que estamos estructurando nuestra empresa, y vamos a ofrecer una combinación de productos y servicios.

        Debemos tener claro que el producto es un tangible y que el cliente podrá tomarlo y llevarlo a casa, en donde podrá probar la calidad, sin embargo el servicio es un intangible y se puede catalogar como bueno o malo, si brindamos un mal servicio tendremos que atenernos a las consecuencias, porque el cliente nunca lo olvidara.

        Tenemos que aprender a detallar el perfil de nuestro producto, me refiero a describirlo tal cual, hablar con propiedad del prototipo, si existe, por ejemplo:

        Anécdota: La semana pasada escuche una presentación informativa sobre Rosetta Stone, por una persona que conoce el producto, descubrí que es una empresa familiar, creada por dos señores que no sabían nada de idiomas, pero querían aprender, uno era Doctor y el otro Arquitecto, que combinación!!!.

        Perfil:

        Rosetta Stone, software para enseñar idiomas

        Actualmente enseña 30 idiomas

        Usa un sistema de inmersión completa del idioma que quieres aprender

        Viene en un box amarillo que contiene libros y dc’s con los niveles para aprender el idioma.

        También se obtiene en línea, pagando una licencia (servicio).

        El producto Promete:

        Enseñarte el idioma de forma divertida, interactiva, usando el mismo sistema por el cual aprendiste tu idioma natal.

        Rosetta Stone: también ofrece servicio, ya sea en el momento de la venta del producto por Internet, o el servicio que brinden en una de sus tiendas.

        Para describir el servicio podemos detallar como será la relación con el cliente una vez entre a la pagina web y decida comprar el producto.

        Para este fin deberás trazarte una ruta, por ejemplo:

        El cliente selecciona uno de los cd’s de idiomas y hace click en el carrito de compra.

        Se hace el pago por tarjera de crédito

        El cliente específica donde se le debe entregar el producto.

        La tienda tiene un tiempo estipulado para la entrega de los productos.

        La tienda hace contacto con su proveedor más cercano al cliente.

        El cliente recibe el cd en el tiempo y forma estipulados.

        Todos son felices!!!…

        Rosetta Stone en este caso debe tratar de mantener una relación con el cliente, para ver como avanza, y ofrecerle más productos y servicios.

        Otro de los servicios es una licencia para que el cliente pueda entrar a la pagina web y usar los niveles del curso que escoja en línea, trata de armar el perfil de este servicio, como se daría la relación cliente/empresa, define la ruta de los cursos en línea, como hicimos en el caso anterior.

        Quiero llegar a la finalidad de este artículo, todo esto que acabo de escribir me lo explicó una persona que no trabaja para Rosetta Stone, sólo retransmitió algo, ahora yo se los explico a ustedes y tampoco trabajo para Rosetta, trabajo para el Acelerador de Empresas de la Ciudad del Saber, buscando y apoyando emprendedores.

        Lo mejor de tener un producto es poder explicarlo con claridad, que los receptores lo puedan entender y lo puedan retransmitir lógica y claramente, este es uno de los mejores y mas antiguos medios de promoción.

        Conozco emprendedores que en lugar de explicarte lo que hacen te confunden, vamos a trabajar en eso, practica muchas veces explicando tu idea a gente de confianza, te harán recomendaciones y te formularan preguntas, que mejorarán tu idea significativamente. Y recuerda ser breve, conciso y preciso, pero igual de eso hablaremos después.

        Laru Linares

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